Band 04 Kapitel: DFSS

1

Zur Entstehung von DFSS

2

DFSS Ziel, Zweck

3

Vorgehensweise und Phasenmodelle

4

Inhalte und Ziele der Projektphasen nach IDOV

4.1

Identify-Phase

4.1.1

Ziele

4.1.2

Organisatorischer Anteil

4.1.3

Produktbezogener Anteil

4.2

Design-Phase

4.2.1

Ziele

4.2.2

Aktivitäten

4.3

Optimize-Phase

4.3.1

Ziele

4.3.2

Aktivitäten

4.4

Verify-Phase

4.4.1

Ziele

4.4.2

Aktivitäten

5

Methoden, Risikoanalysen zu den Projektphasen nach IDOV

6

Einführung und Umsetzung von Design for Six Sigma in Unternehmen

7

Steckbriefe

7.1

Methode: Projektstartbrief, Projektvereinbarung

7.2

Methode: Stakeholderanalyse

7.3

Methode: Multigenerationsplan

7.4

Methode: Risikoeinstufung (Projekt)

7.5

Methode: KANO-Modell

7.6

Methode: Affinitätsdiagramm

7.7

Methode: Quality Function Deployment (QFD)

7.7.1

Methode: QFD - Voice of Customer / Critical To Quality

7.7.2

Methode: QFD - CTQ / Auslegungsmerkmale

7.7.3

Methode: QFD - Auslegungs- / Prozessmerkmale

7.7.4

Methode: QFD - Prozess- / Fertigungsmerkmale

7.8

Methode: Design Scorecard

7.9

Methode: Verlustfunktion (Loss Function)

7.10

Methode: DRBFM (Design Review Based on Failure Mode)

7.11

Methode: Pugh Matrix

7.12

Methode: Hypothesentests

7.13

Methode: Functional Block Diagram (Funktionsblockdiagramm, Block Diagramm)

7.14

Methode: Wirkdiagramm

7.15

Methode: Wirkkettenanalyse

7.16

Methode: Monte-Carlo-Simulation

7.17

Methode: Parameterdiagramm

7.18

Methode: Wertstromdesign

8

Rollen und Aufgaben

8.1

Die Aufgaben der Executives (Top Management – Verantwortlich für die Geschäftsergebnisse)

8.2

Die Aufgaben der Champions (Mittleres Management – Verantwortlich für die Prozessergebnisse)

8.3

Die Aufgaben der Master Black Belts (Verantwortlich für die Design for Six Sigma-Initiative)

8.4

Die Aufgaben der Black Belts (Design for Six Sigma - DFSS-Projektleiter – Verantwortlich für Projekterfolg)

8.5

Die Aufgaben der Green Belts (Qualifizierte Projektmitarbeiter oder Projektleiter)